如何增強膩子粉設備企業執行力
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發表時間：2019-12-07 10:09
對于許多的民企來講，都是親戚與家族式膩子粉設備企業管理群體，膩子粉設備企業內的規章制度也只不過是為了針對一線員工或外來的職員們而制定的罷了，筆者認為，如果在執行力當中，不從膩子粉設備企業高層領導與老板的親友開始去帶頭做的話，談執行力也等于零，由此也可見制度只不過對他們來說，是一張沒用的紙張罷了；并沒有形成強有力的執行力文化，下級對抗上級的事屢見不鮮并得不到有效懲罰，紀律觀念淡薄，甚至陰奉陽違做表面文章的人卻大興其道等等，這就是中國民營膩子粉設備企業的執行力的表面現象，潛在的執行力度根本就沒有。
如果膩子粉設備企業還沒有形成強有力的執行力文化前，還不如先組織自己的員工進行軍事化訓練，先從培養員工的紀律和服從意識，要求全員把簡單的事反復的做好，我認為就不簡單，這就叫做隱性執行力。樹立團隊中不服從命令就會遭到嚴厲懲罰的觀念開始，而不是天天去空談執行力。
如果膩子粉設備企業還沒有形成強有力的執行力文化前，還不如先組織自己的員工進行軍事化訓練，先從培養員工的紀律和服從意識，要求全員把簡單的事反復的做好，我認為就不簡單，這就叫做隱性執行力。樹立團隊中不服從命令就會遭到嚴厲懲罰的觀念開始，而不是天天去空談執行力。
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